Södra skåningar, höstens mörker med sina kalla vindar och regn kryper allt närmare. En liknelse man kan dra till
den säkerhetspolitiska tid vi lever i. Mörka moln genom Rysslands krig i Ukraina och ett Kina som har ekonomiska
och inhemska problem blandat med kalla vindar när Sverige höjt terrorhotnivån. Samtidigt genomför
Sverige den största förändringen inom vår säkerhetsoch utrikespolitik i modern tid, medlemskap i Nato. Det
gäller att vi är rustade för att hantera dåligt väder.
Om den ekonomiska planen håller kommer Försvarsmaktens budget år 2024 vara ungefär dubbelt så stor
som för bara fyra år sedan. Arméns budget kommer nästan vara lika stor som hela Försvarsmaktens budget år
2018. Även om det är efterlängtade ekonomiska tillskott får vi inte glömma bort att det är stora hål som ska
fyllas. Vi kommer fortsätta behöva prioritera materiel och personal för att lösa våra uppgifter. Under de senaste 15
år har vi levt med en brist på personlig utrustning. Bristen på personlig utrustning är givetvis oacceptabel, men
nu får vi gräva där vi står.
På P 7 har vi lyckats utrusta alla våra inryckande värnpliktiga med rätt utrustning om än med vissa fel-
aktiga storlekar. Men delar av vår anställda personal har fått lämna in bristmaterial av sin personliga utrustning
för att få det att gå ihop. Det handlar först och främst om stabspersonal och civila som inte är i behov
av utrustning för att lösa din vardagliga tjänst. Detta är en tillfällig åtgärd för att klara av även nästa inryck men
det visar att framförallt armén är i akut behov av att införskaffa personlig funktionsutrustning.
Vi har drabbats av växtvärk. Vi växer snabbare än vad ekonomin tillåter och därför ser vi tydligare effekterna
v att vi under en lång tid har lappat och lagat med vår materielförsörjning. Bristen på materiel påverkar
oss för att vi är inne i stark tillväxtfas. För bara ett år sedan hade vi planer på att minska antalet GSS/K
till 290 st fram till år 2025, siffran 290 var ett tak som vi inte fick gå över. Dessa skulle organiseras i ett stående
skyttekompani med stöd inom ledning/samband och logistik. Idag kan vi glädjande nog konstatera att
vi har två anställda skyttekompanier, ett kompani som i detta nu utbildas på Stridsfordon 90 och ett kompani
som nyutbildas på Pansarterrängbil 360 som nu åter är på P 7. Utöver dessa kompanier har vi fortsatt rekrytera
anställda soldater till logistik och ledningsfunktioner.
Glädjande nog har vi också anställt den första heltidsanställda stridsvagnsplutonen på P 7. Vi pratar inte längre
om antal som tak utan som golv.
Nuvarande orderläge för Försvarsmakten är fortfarande försvarsbeslut 20. ”Regeringen bedömer det som
väsentligt att under perioden 2021–2025 organisera de nuvarande två brigadstrukturerna i två mekaniserade
brigader, att påbörja organiseringen av en tredje mekaniserad brigad respektive en reducerad motoriserad brigad i
Stockholmsområdet (Livgardesbrigaden), liksom att förstärka förbanden på Gotland där kärnan utgörs av en
mekaniserad bataljon med förstärkningsresurser.” Den tredje brigaden är den Skånska brigaden på P 7. Men,
kriget i Ukraina och en väntande Nato-anslutning ställer helt andra krav som FB20 inte tagit höjd för. Nato har
andra krav på en brigad än vad Sverige har idag, mängd, kvalité och innehåll. Natos krav kommer att påverka
oss, främst de stående förbanden. Samtidigt är värnplikten ett viktigt mål för att nå en full brigad 2030.
Vi väntar ett nytt tidigarelagt försvarsbeslut under 2024. Vad det innebär i detalj vet vi inte, men kraven
kommer att innebära ökad försvarsförmåga i en snabbare takt samtidigt som vi anpassar oss mot Natos krav.
Samtidigt som vi hanterar de osäkerheter som omvärldsläget, Nato-anslutning och kommande försvarsbeslut
innebär har vissa huvuduppgifter aldrig varit tydligare än vad de är just nu. Vi ska fortsätta att utbilda
våra värnpliktiga och vi ska fortsätta att utbilda bra krigsförband. Vi är ett förband som sticker ut med
vår utbildning. Bra verksamhet och bra ledarskap är grunden för en bra rekrytering till yrkesofficerare eller
anställda soldater. Vi ska dessutom fortsätta med att bygga upp de stående förbanden. Våra stående förband
håller en hög klass och vi ska inte sänka den ambitionen. För att klara av en stormig höst och frusen vinter
krävs det att vi fortsätter att vara beredd på att prioritera och omplanera verksamhet för lösa snabbt uppkomna
uppgifter som bidrar och stärker Sveriges säkerhet. Det är vår uppgift att anpassa oss och leverera välutbildade
krigsförband och det känner jag mig trygg med att vi kommer fortsätta göra.
I vårt arbete är jag tacksam för det stöd som kamratföreningen lämnar till regementet. Södra skånska regementets
har en tydlig och aktiv roll i försvaret av Sverige, inom eller utanför våra gränser i en orolig omvärld.
Överste Lennart Widerström
Chef Södra skånska regementet
den säkerhetspolitiska tid vi lever i. Mörka moln genom Rysslands krig i Ukraina och ett Kina som har ekonomiska
och inhemska problem blandat med kalla vindar när Sverige höjt terrorhotnivån. Samtidigt genomför
Sverige den största förändringen inom vår säkerhetsoch utrikespolitik i modern tid, medlemskap i Nato. Det
gäller att vi är rustade för att hantera dåligt väder.
Om den ekonomiska planen håller kommer Försvarsmaktens budget år 2024 vara ungefär dubbelt så stor
som för bara fyra år sedan. Arméns budget kommer nästan vara lika stor som hela Försvarsmaktens budget år
2018. Även om det är efterlängtade ekonomiska tillskott får vi inte glömma bort att det är stora hål som ska
fyllas. Vi kommer fortsätta behöva prioritera materiel och personal för att lösa våra uppgifter. Under de senaste 15
år har vi levt med en brist på personlig utrustning. Bristen på personlig utrustning är givetvis oacceptabel, men
nu får vi gräva där vi står.
På P 7 har vi lyckats utrusta alla våra inryckande värnpliktiga med rätt utrustning om än med vissa fel-
aktiga storlekar. Men delar av vår anställda personal har fått lämna in bristmaterial av sin personliga utrustning
för att få det att gå ihop. Det handlar först och främst om stabspersonal och civila som inte är i behov
av utrustning för att lösa din vardagliga tjänst. Detta är en tillfällig åtgärd för att klara av även nästa inryck men
det visar att framförallt armén är i akut behov av att införskaffa personlig funktionsutrustning.
Vi har drabbats av växtvärk. Vi växer snabbare än vad ekonomin tillåter och därför ser vi tydligare effekterna
v att vi under en lång tid har lappat och lagat med vår materielförsörjning. Bristen på materiel påverkar
oss för att vi är inne i stark tillväxtfas. För bara ett år sedan hade vi planer på att minska antalet GSS/K
till 290 st fram till år 2025, siffran 290 var ett tak som vi inte fick gå över. Dessa skulle organiseras i ett stående
skyttekompani med stöd inom ledning/samband och logistik. Idag kan vi glädjande nog konstatera att
vi har två anställda skyttekompanier, ett kompani som i detta nu utbildas på Stridsfordon 90 och ett kompani
som nyutbildas på Pansarterrängbil 360 som nu åter är på P 7. Utöver dessa kompanier har vi fortsatt rekrytera
anställda soldater till logistik och ledningsfunktioner.
Glädjande nog har vi också anställt den första heltidsanställda stridsvagnsplutonen på P 7. Vi pratar inte längre
om antal som tak utan som golv.
Nuvarande orderläge för Försvarsmakten är fortfarande försvarsbeslut 20. ”Regeringen bedömer det som
väsentligt att under perioden 2021–2025 organisera de nuvarande två brigadstrukturerna i två mekaniserade
brigader, att påbörja organiseringen av en tredje mekaniserad brigad respektive en reducerad motoriserad brigad i
Stockholmsområdet (Livgardesbrigaden), liksom att förstärka förbanden på Gotland där kärnan utgörs av en
mekaniserad bataljon med förstärkningsresurser.” Den tredje brigaden är den Skånska brigaden på P 7. Men,
kriget i Ukraina och en väntande Nato-anslutning ställer helt andra krav som FB20 inte tagit höjd för. Nato har
andra krav på en brigad än vad Sverige har idag, mängd, kvalité och innehåll. Natos krav kommer att påverka
oss, främst de stående förbanden. Samtidigt är värnplikten ett viktigt mål för att nå en full brigad 2030.
Vi väntar ett nytt tidigarelagt försvarsbeslut under 2024. Vad det innebär i detalj vet vi inte, men kraven
kommer att innebära ökad försvarsförmåga i en snabbare takt samtidigt som vi anpassar oss mot Natos krav.
Samtidigt som vi hanterar de osäkerheter som omvärldsläget, Nato-anslutning och kommande försvarsbeslut
innebär har vissa huvuduppgifter aldrig varit tydligare än vad de är just nu. Vi ska fortsätta att utbilda
våra värnpliktiga och vi ska fortsätta att utbilda bra krigsförband. Vi är ett förband som sticker ut med
vår utbildning. Bra verksamhet och bra ledarskap är grunden för en bra rekrytering till yrkesofficerare eller
anställda soldater. Vi ska dessutom fortsätta med att bygga upp de stående förbanden. Våra stående förband
håller en hög klass och vi ska inte sänka den ambitionen. För att klara av en stormig höst och frusen vinter
krävs det att vi fortsätter att vara beredd på att prioritera och omplanera verksamhet för lösa snabbt uppkomna
uppgifter som bidrar och stärker Sveriges säkerhet. Det är vår uppgift att anpassa oss och leverera välutbildade
krigsförband och det känner jag mig trygg med att vi kommer fortsätta göra.
I vårt arbete är jag tacksam för det stöd som kamratföreningen lämnar till regementet. Södra skånska regementets
har en tydlig och aktiv roll i försvaret av Sverige, inom eller utanför våra gränser i en orolig omvärld.
Överste Lennart Widerström
Chef Södra skånska regementet